CROSS-BORDER GREEN FUND · 海湾资本 × 中国减碳

中东海外基金 —— 设立与投资方案
(独立于境内 OGCI 昆仑基金)

定位:与境内 OGCI 昆仑基金「双基金联动」——境内基金做中国减排资产,中东基金做海外资金 + 海外资产,两端用 OGCI / Aramco 国际关系 打通。
ADGM 美元基金主权资本募集绿氢 / CCUS / 光伏数据中心 · BIPV 幕墙双基金通道

1为什么要单独做"中东海外基金"

境内 OGCI 昆仑基金有三道墙,决定它做不了中东(见《基金可投产业方向分析》):

  1. 币种与地域:人民币、海南登记、定位"中国境内减排",投中东属境外投资(ODI),审批链长。
  2. 主题限定:只投可量化减排(CO₂/甲烷/CCUS),装不下大宗贸易、传统建材、幕墙工程。
  3. 90% 定向反投:弹药本就要回流境内产业。
因此 另设一支美元/海外基金,是唯一干净、合规、可扩张的路径。中东恰好同时具备 充足的耐心资本(主权基金)真实的绿色资产(绿氢/CCUS/光伏),是"募"和"投"两端都成立的地区。

2战略逻辑:双基金联动

境内:OGCI 昆仑基金 RMB
规模:人民币 12.04 亿
投向:中国减排资产
国际关系 / 联合投资
OGCI · Aramco · 主权基金
海外:中东美元基金 USD
规模:目标 1–3 亿美元
投向:海外绿色资产 + 出海
共享:减碳技术 · 佳力图数据中心/绿电/幕墙产业 · 碳资产

3基金架构(载体设计)

3.1 注册地选择(二选一)

选项适用优点注意
ADGM(阿布扎比全球市场)首选英美法系、外资 100% 控股、对接 Mubadala/ADIA、对中资友好、绿色金融政策强实质经营要求(ESR)、需持牌 GP
DIFC(迪拜国际金融中心)备选国际资本集散、贸易便利、对接 PIF 区域办公成本略高
沙特境内仅当主投沙特直连 PIF/NEOM落地与外资限制更复杂
建议主体落 ADGM,GP/管理实体持 ADGM 金融牌照;如重沙特项目,另设沙特 SPV。

3.2 典型结构

① LP 出资(USD)
中东主权基金
中资出海资本
OGCI / 产业 LP
佳力图GP 关联 / 跟投
▼ ▼ ▼ ▼
② 基金主体
ADGM 有限合伙基金 (Fund)
◄ GP
ADGM 持牌管理公司
③ 项目层 SPV(封闭管理)
海外绿色资产 SPV绿氢 / CCUS / 光伏
出海技术合资 SPV减碳技术落地
数据中心 / 园区 SPV算力 / BIPV 幕墙

3.3 中资参与的合规通道

4募资来源(中东"耐心资本"地图)

机构国家体量绿色偏好切入方式
PIF(公共投资基金)沙特超大NEOM / 绿氢 / 新经济绑定 NEOM/绿氢落地项目
Mubadala阿联酋(阿布扎比)超大清洁能源、科技、对华活跃ADGM 同地,最易对接
ADIA阿联酋超大长期配置型作为基石 LP
Masdar阿联酋纯清洁能源运营商共同投资 / 产业 LP
QIA(卡塔尔投资局)卡塔尔超大多元、科技区域分散配置
Aramco / Aramco Ventures沙特CCUS / 氢 / 减碳技术(OGCI 成员)借 OGCI 关系直连
打法:先锚定 1 个基石 LP(Mubadala 或 Aramco 体系),用其背书撬动其余主权基金与中资跟投。

5投资方向

5.1 直接合格(减碳主题,可与境内基金协同)★★★★★

5.2 重构后可投(海外绿色版)★★★★

5.3 谨慎(纯贸易 / 纯施工,无减排无股权成长)★★

一句话:传统大宗贸易流水、传统幕墙分包、传统建材,不建议拿基金的钱去做"股权主投",但可以让被投企业去"接这些业务订单"。 下面解释为什么,以及"不占基金份额"具体是什么意思。
(1)为什么这三类不适合做基金的股权主投
  • 不是"股权成长"生意,是"周转/工程"生意。PE 股权基金赚的是被投公司估值倍数增长(今天投、几年后高价退出)。而:
    • 纯贸易赚的是买卖价差(毛利常 1–5%),靠资金周转和垫资,不积累可被高估值的资产或技术,几乎无法"几倍退出"。
    • 幕墙分包 / 建材施工赚的是工程利润,强依赖垫资、工期、回款,利润薄、应收账款重、周期性强,估值倍数很低。
  • 没有减排属性,过不了基金的"绿色门槛"。纯贸易、传统建材(高排放)、传统幕墙施工讲不出 tCO₂e 故事,主权基金/OGCI 体系不会认。
  • 风险与基金期限错配。贸易和工程是高杠杆、强现金流占用、低毛利;而基金是 7–10 年股权封闭期,节奏对不上。
(2)"作为被投平台的业务订单 / 产业协同"是什么意思

这些生意不消失、照样做,但换一个身份去做——不是"基金投它们的股权",而是"基金投的那个绿色平台公司,去承接这些业务"。举例:

  • 基金股权投资一家 BIPV 光伏幕墙公司(绿色合格、有技术、能减排、能高估值);
  • 你原来的幕墙施工 / 建材供应 / 大宗采购,作为这家公司的供应链、施工订单、原料采购来承接;
  • 结果:传统业务变成绿色平台的"业务流水和利润来源",基金的股权押在能增值、能退出的绿色平台上。
(3)"不占基金份额"是什么意思
  • "基金份额"是稀缺的,要用来换未来高倍回报
  • "不占基金份额" = 不要用基金出资额度去给纯贸易/纯施工公司做股权投资(会摊薄回报、拉低 IRR、过不了绿色审查)。
  • 传统业务正确的承接方式是:贸易合同、EPC/分包合同、采购框架、产业协同分成等"业务层"安排,而非"基金层"股权出资。
(4)操作口径:让基金把钱投在"能减排、能长大、能退出"的绿色平台股权上;把幕墙、建材、大宗贸易作为这些平台的订单与供应链喂进去赚经营利润。前者赚资本利得,后者赚经营现金流,两本账分开,互不挤占

6与佳力图主业的协同点

  1. 数据中心出海:海湾 AIDC 浪潮 → 佳力图精密温控 + 绿电直连 + 储能,可在中东复制境内模式。
  2. BIPV 光伏幕墙:把幕墙业务升级为"光伏建筑一体化",借中东基建与日照红利出海。
  3. 绿电 + 碳资产闭环:中东绿电富余,可做"绿电—算力—碳资产"闭环,碳资产回流境内 OGCI 体系交易。
  4. 技术出海载体:境内已投的甲烷监测(欧熠乐)、CCUS(蓝壳)等技术,可经中东基金落地海湾油气场景(即 OGCI 路演里的"伴生气利用出海")。

7风险与关键约束

风险说明对冲
募资不确定主权基金尽调长、要本地实质先锁基石 LP;ADGM 满足 ESR 实质经营
跨境合规ODI/外汇/国资审批链长用 QDLP / 存量美元 / 自贸港通道并行
地缘与本地化沙特要求本地内容、用工、合资与本地伙伴(Aramco/Masdar)合资落地
重资产绿氢/光伏电站重投入以技术/股权入股 + 项目融资,控下行
主题漂移把纯贸易/施工塞进基金守"绿色合格"红线,纯贸易仅作产业协同
货币/利率美元利率与汇率波动资产端美元收入对冲;用美元基金计价

8分阶段路线图

阶段 0(0–3 月)|可行性与锚定
确认中资出资合规通道(ODI/QDLP);接触 1 个基石 LP(优先 Mubadala / Aramco 体系,借 OGCI 关系);定 ADGM 还是 DIFC。
阶段 1(3–9 月)|搭壳与首关
设立 ADGM 基金 + 持牌 GP;完成基石 LP 首轮关闭(first close);锁定 1–2 个种子项目(建议:BIPV 光伏幕墙 或 中东 AIDC,最贴佳力图)。
阶段 2(9–18 月)|建标杆
落地标杆资产,跑通"绿电—算力/幕墙—碳资产"闭环;以业绩撬动二次募资与其余主权基金。
阶段 3(18 月+)|双基金协同放大
境内 OGCI 昆仑 + 中东美元基金联动,形成"中国减排技术 ⇄ 中东资金与资产"双向通道。

9结论

境内 OGCI 昆仑基金
用于中国境内减排资产 + 佳力图境内产业(90% 反投)。
中东海外基金(建议新设 · ADGM 美元基金)
募集海湾主权资本、投海外绿色资产,并把数据中心、BIPV 光伏幕墙、绿色大宗、低碳建材、减碳技术以"绿色合格"方式出海。
两者不可混用;真正的杠杆在于用接盘 OGCI 昆仑所获得的 OGCI / Aramco 国际关系,去撬动这支中东基金的募资与落地。
备注:本文为方向性架构建议,不构成投资/法律/税务意见。基金注册地、牌照、ODI/QDLP 通道、国资审批与主权基金条款,须由境内外律师与合规顾问最终确认。